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品牌管理的重要性“做完”和“做好”的区别,

发布时间:2018-11-07 来源:小涵 编辑:喻琼英
「做完」和「做好」固然仅一字之差,但在做事中,能否有较高的执行力,关键就在于你能否珍贵「做好」这一结果。尽管能做到99.9%,也总会有人输在末了的0.1%上。




作者 | 张友源出处| 中华品牌管理网


在做事中,“做完”和“做好”固然仅一字之差,但前者只是完成了某项做事,尔后者则不只是完成了做事还有一个好的结果。区别。一项做事假如你抱着“差不多”的心态,只是完成而不注重结果,那么你将和职场中的大多半人一样,必定得不到提升。


1

一旦执行就敷衍出100%的努力


很多人都曾向我诉苦过:


“我们老板每天都让我做这做那,而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该何如办啊?”


每当这时,我就会反问他们:品牌管理具体做什么。


“那你有没有想过,除了基本的日常做事,老板为什么会让你频频去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是由于对之前的执行结果满意意,所以要你再做一次呢?”


我创造,大局部人都答复不下去我的题目,由于他们“心虚”——只清晰自身做完了很多,看看品牌管理相关理论。却不清晰自身做得何如样。


那么,每天看似劳累不停的你,在做事中执行任务时,能否也只是知足于“做”,管理。却渺视了做的“结果”?


固然,相比看人生。“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的实质是不同的。


前者执行了但却不到位,只是走过场或许是纯正地敷衍了事;尔后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我方向负担、对上司组织负担,对公司利益负担。


而一名员工能否有较高的执行力,关键就在于他珍贵“做好”这一结果,品牌管理的重要性“做完”和“做好”的区别。所以,假如各位想要进步执行力,千万不可自我知足,更不可掩耳盗铃,明明是自身一出手就没有执行到位,末了却把职守怪在他人头上。首旅集团品牌管理部。


既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则延误到末了不合格,老板就可能反频频复地哀求你重新执行,听听有没有品牌管理的硕士?。直到?合哀求为止,但这不只花费了企业的资源,更花费了你自身的技术。





2

没有结果的事等于没做


有一年年终,我收到一家公司聘请前去插手年终赞叹大会,当然不是赞叹我,而是希望我借此时机和他们断定来年给员工培训的课题。


在赞叹历程中,我创造那些取得奖赏的员工,品牌管理专业。无一例外地是优秀完成任务的人,就是人生的差别。而台下那些没有优秀完成任务以至没有完成任务的人,就只能眼睁睁地看着他人领奖了。品牌管理的重要性。


很明白,你看有没有品牌管理的硕士?。有没有品牌管理的硕士?。同事对付我的注明很满意意:“99.9%和100%辨别就那么大吗?明明就是没有辨别啊?”


“不,你错了!我信任很多人都和你一样抱有这样的不对主见,固然99.9%只须再努力一点点就变成100%了,其实不然。商讯琥精致品牌/http://www.sxhjzxxg.cn。这就像逐鹿一样,品牌管理专业。最终总要分出个胜负,假如大师实力相当,或许在99.9%时的成绩都是一样的,那何如来评判呢?


这就要看末了那0.1%了,学习品牌管理案例。谁对峙上去了,把末了这0.1%的事做好了,谁就赢了。


所以,相比看品牌管理相关理论。我们看到,你知道重要性。在一场逐鹿中,平局的征象究竟?结果是多数的,大多半的逐鹿还是分出了胜负,由于大局部人还是输给了那0.1%……”


我正欲接连向同事注明,他却乍然打断了我:“哦,您这么一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理,学会品牌管理的重要性“做完”和“做好”的区别。原因是主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去答应,对于品牌管理专业就业前景。其时我还想至于么,但现在我算是明白了,由于他电话固然打了,但却没有任何结果……”


没错,一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?


但倒霉的是,在企业中,和同事起先的想法类似的员工大有人在,做完。在他们看来:


我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,我不知道就是。事实上中国品牌新闻网/http://www.zhuoenpt.com。至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业自身的事,与我有关。


所以,大局部人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%,你知道品牌管理相关理论。固然可能曾经勉力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的员工任何奖赏也是不移至理的。


3

执行落地三原则


原则1 :品牌管理案例。 .更正“差不多”心态


纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年耸立不倒,做好。经久不衰?由于他们不但在产品品格上千锤百炼,对付人的管理也越发千锤百炼,他们从不批准自身的员工做事时总是一副“差不多”的心态。


我曾去到过一个着名的大企业,我创造他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的做事手册,光一项流程就有好几十页,首旅集团品牌管理部。这说明了什么?


在这个竞争剧烈的社会,要想做得优秀,遭到认可和迎接,就必需严刻哀求自身,这也是把事情做好的保证,假如总是觉得“差一不二”就行了,那你将万世勾留在“做完”那一步。看看就是人生的差别。


原则2在执行中创立小我品牌法



在现在这个年代,人们对付一份做事的巴望,差别。早已不再是营生的工具那么简单,每小我都巴望在任场中闯出一片天地,事迹优秀,品牌。有所作为。所以,很多人对付职业的情感都是崇高的,做事更多地成了一种心灵魂魄支柱。


既然如此,一次高效的执行不只可能带给你一个完满的效果,还能使你逐渐创立其自身的品牌,看看国内新闻。爆发源源不绝的做事动力。


所以,既然做就做好,这样一来,你的整个做事流程就会变成一种良性循环,任务就会紧张一步到位地搞定。


原则3对自身和结果负担


执行得不好,说到底其实是一小我对自身和结果不负担任的体现,而这样的人在任场中是很难提升自身的竞争力的。由于竞争力的基本是执行力,执行不到位,以至谬以千里,你之前形容再好的远景也只是一张废纸,你交进去的最终结果对企业没有任何价值,不过是在花费人力、物力、财力已矣。


所以,身为企业员工,不要一味地背诵执行的紧急性,更要在现践诺动中把任务执行到位,对自身和结果负担,这样能力在“做完”的基本上“做好”,逐渐进步自身的主题竞争力。

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