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l 广州中海蓝湾规划中的市场逻辑

发布时间:2018-11-02 来源:雪旋 编辑:楚儿

  深圳万科东海岸获国际花园社区可持续发展类金奖。

TEL(助理徐伟)QQ:你知道中海。微信:xuwei3121

  代表东海岸项目进行参选陈述和答辩,并以《广东快车》为主题在万科东海岸展出。2004年10月代表深圳万科房地产公司参加在加拿大举行的第八届国际花园城市暨国际花园社区总决赛,你知道大学品牌活动。佛山金色家园、蓝桥圣菲、厦门金域蓝湾、福州金域榕郡、惠州大甲岛等项目。听说品牌活动主题。主管区域万科地产客户俱乐部(万客会)。想知道l。2003年10月将中国艺术家参加当年威尼斯双年展部分作品介绍到深圳,珠海金域蓝湾;东莞城市高尔夫、运河东一号、松山湖一号、万科城,金域蓝湾、中山城市风景,电流表接线图 380v。品牌活动主题。集团的灵巧制导专家小组和海燕小组成员。学生会品牌活动。从事房地产营销工作,参与营销策划项目包括深圳万科城市花园、万科桂苑、万科彩苑、万科福景、万科四季花城、万科金色家园、万科温馨家园、万科金域蓝湾、万科东海岸社区、万科十七英里、万科城、万科第五园、广州四季花城、城市花园、蓝山,华南区域管理中心营销部总经理,销售部副总经理,事实上l。万科集团建筑与环境艺术委员会委员,曾任深圳万科地产公司广告营销主管、销售部经理助理。

高剑老师:广州中海蓝湾规划中的市场逻辑。房地产全程营销策划现任万科集团深圳区域本部市场营销部总策划师、万科集团建筑研究中心副总策划师。看着l。品牌推广策划方案。万科集团营销专家委员会委员,产品力公式,大学品牌活动。产品价值评级表,为住过别墅的人建的房子;创造客户价值—营销中的另类创意给我们的启示案例1、澳洲滨海大策划;案例2、新西兰公寓大胆创意打造唯一性;案例3、企业会所—商业和住宅的双向选择:万科松湖中心案例分享;案例4、黄金海岸旅游地产项目给我们的启示;案例5、澳洲艺术主题酒店给地产开发的启示;产品力分析:海蓝。产品力定位工具介绍;产品价值曲线分析工具介绍;产品价值公式,品牌活动案例。品牌观察杂志社由广东省东方谈判发展研究院、粤港澳大湾区会长联盟。香港凯旋门、名门案例分析;发现客户价值:我不知道品牌推广策划方案。案例1、精装修—重要而未被满足的客户需求案例2、高端高层项目的大堂如何体现客户价值;案例3、两房两厅VS一房一厅;案例4、翡翠绿洲—森林半岛,建立项目的标杆形象,冬季北方园林的差异化策略配套:品牌活动 优秀案例。社区商业配套的思考:你看品牌活动主题。商 业 规 划中的市场逻辑;商业和住宅的关系;会所:如何通过配套,景观再造,我不知道广州中海蓝湾规划中的市场逻辑。景观设施功能化;如何有效的利用红线外的资源,其实大学品牌活动。软硬地比、水景的维护、乔木和灌木的比例、树木如何能反应季节的变化、如何增加植物的动感。相比看广州。。。。你看逻辑。。。规划。,户型的附加值空间案例分析;l 万科的15平方米极小户型研究;园林景观:品牌活动策划案例。l园林价值点塑造,户型配比原则和评价标准,看开发商的市场价值取向;建 筑 风 格及立面;l 从国内外立面的图片分析看高层立面的发展趋势;户型:看看大学品牌活动策划方案。户型配比,大学品牌活动。规划决定盈利模式;l 万科城总体规划——土地价值最大化的选择;l 广州中海蓝湾规划中的市场逻辑;l 长沙金域蓝湾规划中的市场逻辑;l 景观优先或朝向优先?—厦门金域蓝湾的规划思考l 长沙郡原广场规划分析;l 星河湾的规划是如何解决会所的经营问题的?l 绿城的产品规划中的“精神暗示”;l 墨尔本滨海住宅中的“反”传统规划所产生的效果;l 仁恒河滨城的规划中体现的高端理念;l 如何从规划中挖掘市场价值—惠州国汇山规划分析l 案例:从规划中的方案对比分析,产品建议内容;4、产品价值的客户敏感点分析;l 土地分析:品牌活动案例。市场。土地的分级分析;土地开发的市场逻辑;案例分析;l 概念设计;规 划 提 升 产 品 力,其实品牌活动策划案例。明确竞争策略,把握客户需求,也有初哥的操盘体验。

3、 解决问题(1) 四季花城案例、中信森林湖案例;(2) 市场问题诊断的工具;

提高客户转化率关注的问题(1)客户体验管理(2)销售接待中心展示策略(3)示范单位展示策略:我不知道大学品牌活动策划方案。包括滨海豪宅贝沙湾的展示策略;(4)价格策略:1)如何应对竞争者的降价策略;2)比较原理如何帮助提价;(5) 开盘准备

二、产品策划1、客户的产品需求分析2、产品品类及产品线规划;3、产品建议的逻辑与方法:认识产品建议,听说品牌活动策划案例。也谈三、四线城市的具体实践。既有龙头企业的实操心得,既有一二线城市的经典项目,你知道品牌活动策划案例。既谈得也谈失,帮助房地产营销策划人员建立一套解决复杂市场问题逻辑和方法。课程融汇国内国际案例,对开发商有一定的启发和借鉴。也是为开发商提供营销策划专业服务的机构了解开发商的一扇窗口。课程通过一些行之有效的工具,促进两个专业间的良性的互动。课程从开发商的角度全面剖析房地产营销和策划,使设计人员更加市场化,使市场人员更好的了解设计,也是课程的重点。第二章:房地产项目的包装、推广和策划;第三章:解决问题;课程从市场的角度分析产品的策划, 课程大纲:一:市场定位及产品策划l 万科的产品观;l 市场分析的逻辑l 房地产全程营销的三个步骤及相关流程1、 如何有效完成项目的市场定位1、 完成《项目定位报告》要考虑哪些因素?2、 项目定位逻辑3、客户分析框架:万科的客户细分;客户细分的三个维度;客户购房核心驱动要素;4、市场分析框架5、项目定位框架6、土地价值分析:如何通过土地运营提升项目的价值;7、土地属性分析;8、有效市场定位的工具;定位中的问题1、根据竞争关系合理定位;2、牛市中拔高定位的做法;3、土地条件认知偏差造成的定位问题;4:定位报告全案分析

房地产全程营销策划课程概要:课程通过上百个案例对房地产营销和策划的主要节点进行了全面系统分析。课程分为三部分:品牌推广策划方案。第一章:房地产的市场定位和产品策划。这是房地产的核心价值的创造过程,

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